Заявки, задачи и клиенты теряются Мы устраняем хаос и наводим порядок
Наше решение:
Переход на процессное управление для создания единой и прозрачной системы работы
Наше решение:
Внедрение лидерского управления в межфункциональных командах, сфокусированного на ключевых показателях (KPI)
Наше решение:
Повышение оперативной эффективности за счет системного устранения потерь (концепция 3-М: Муда, Мура, Мури)
НАШИ УСЛУГИ
Организационный консалтинг
Построим систему, которая работает без сбоев:
Настроим организационную структуру и процессы для стабильного роста
1
Структурные изменения - переход к процессному управлению
Превратим хаос в управляемую систему:
Переведем вашу компанию на процессное управление, чтобы каждый знал свою роль и задачу
2
Стратегия в ежедневной работе
Сделаем стратегию реальностью, а не документом:
Поможем внедрить стратегические цели в ежедневные задачи каждого сотрудника
3
Эффективность работы и ТО производственного оборудования
Выжмем максимум из вашего оборудования:
Повысим производительность и сократим простой за счет эффективного техобслуживания
4
Повышение клиентоцентричности - улучшение клиентского сервиса
Превратим клиентов в ваших фанатов:
Улучшим сервис так, чтобы клиенты возвращались снова и рекомендовали вас друзьям
5
Складская и внешняя логистика - управление запасами
Наведем порядок на складе и логистике:
Оптимизируем запасы, чтобы сократить издержки и ускорить доставку
6
Устранение дефектов через управление качеством процессов
Устраним брак и повысим качество продукции:
Внедрим систему управления качеством, которая работает на предупреждение дефектов
7
О НАС
"Это не просто проект, это личная философия бережливого производства, воплощенная командой опытных консультантов по управлению."
За плечами каждого из нас – более 15 лет практики, закаленной в горниле предпринимательства: от управления собственным бизнесом до проведения вдохновляющих корпоративных тренингов и тонкой работы индивидуального консультирования с владельцами и руководителями всех уровней. Мы – ваш надежный компас в мире Lean.
Численность персонала на участке внедрения: 16 Цель: Клиентоориентированность службы сервиса Результат: Повышение оперативности подбора исполнителей. Секторальность работы сотрудников с целью минимизировать их логистику. Контроль качества по стандарту Какие инструменты были внедрены: TFM, VSM, SFM Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Жилин Михаил Александрович ген. директор +7(916)2377939
СкороМама
В 2011 Численность персонала на участке внедрения: 33 Цель: Складская логистика, повышение эффективности Результат: Перекомпоновка складов, стандартные маршруты АМ, предсказуемость доставок(перемещений), сокращение операционного времени на 30% Какие инструменты были внедрены: TFM1-2, 5S, VSM, SFM, etc Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Курганов Дмитрий Романович, ген. директор +7(903)7660791
ООО «ВАШ САНИНСПЕКТОР»
Численность персонала на участке внедрения: 5 Цель: Управление ОП, кризис-менеджмент Результат: Выстроенная ДКС, УУ, клиентский сервис Какие инструменты были внедрены: KF, SFM, IDM, Kanban Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Шабунов Андрей Владимирович +7(960)7079888
ООО "Сервис Аква"
Численность персонала на участке внедрения: 32 Цель: Снижение управленческих издержек, ЛИН-офис Результат: Повышение производительности ОСС, ФК на 30-38% Какие инструменты были внедрены: 5С, TSM Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Лебедев Александр Евгеньевич +7(499)7450033
ООО «НЛМЗ МАГНОЛИЯ-С»
Численность персонала на участке внедрения: 65 Цель: Госпрограмма, вывод на окупаемость Результат: Сокращение времени выполнения заказов уч. СКД на 350% (с 12 рд до 2рд) Какие инструменты были внедрены: KF, 5S, TFM, TSM, VSM-VSD, SFM Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Чернявский Александр Викторович, комм.дир, +7(8552)530707 Бахметов Нургали Фаридович
МФЦ ЛО
Численность персонала на участке внедрения: 48 Цель: Госконтракт, повышение операционной эффективности, расчёт потерь, план модернизации Результат: Сокращение времени приема посетителей на 22% Какие инструменты были внедрены: 5С, TSM Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Жирнель Евгений Александрович, зам. Директора +7(800)5000047
МИТТУ – Международный институт техники, технологий и управления. Корпоративный учебный центр ПАО КАМАЗ (быв. РИПТиБ)
Численность персонала на участке внедрения: 26 Цель: Обучение по стандарту Кайдзен-колледж Результат: Сокращение времени создания кастомизированного учебного плана с 74 до 14 рабочих дней Какие инструменты были внедрены: TSM, IDM, Kanban Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Заикин Денис Владимирович, ректор, +7(8552)396736
ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
Численность персонала на участке внедрения: до 250 Цель: Внедрение Кайдзен-культуры, развитие ОПОЭ, экономический эффект Результат: ЭЭ - конфиденциален Какие инструменты были внедрены: TSM, 5С в офисе Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Пушкарев Сергей Юрьевич, нач. ОПОЭ, +7(963)8592704
Улан-Удэнскийавиационныйзавод
Численность персонала на участке внедрения: 150-200 Цель: Повышение эффективности завода, снижение себестоимости осн. линейки Результат: ЭЭ - конфиденциален Какие инструменты были внедрены: TFM, 5S, VSM, SFM, TQM, etc Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Куриленко Игорь Васильевич, +7(902)5642742
СкороМама
В 2020 Численность персонала на участке внедрения: 7 Цель: Управление службой формирования/производства сезонной модельной линейки Результат: Оптимизация матрицы создания товарной линейки. Приоритизация заказов. Стандартизация сценария работы с электронными площадками Какие инструменты были внедрены: 5S (склад) TFM VSM TCM Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Курганов Дмитрий Романович, ген. директор +7(903)7660791
ООО "МастерСлух"
Численность персонала на участке внедрения: 250 Цель: Визуализация потоков создания ценности и реорганизация рабочего пространства. Создание структуры управления изменениями. Стратегия развития. Постановка управленческого учета Результат: Ускорение документа оборота. Сокращение потерь в филиалах с помощью внедрения системы 5S (физическое и виртуальное пространство). Создание системы показателей улучшений. Какие инструменты были внедрены: 5S (физическое и виртуальное пространство), TFM I, VSM, TCM, йокотен (развертывание) Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Бочкарев Дмитрий Михайлович ген. Директор
АО "Группа "Свэл"
Численность персонала на участке внедрения: 35-120 Цель: Выстраивание департамента по развитию производственной системы. Визуализация потоков созания ценности и реорганизация рабочего пространства Результат: Создан и работает департамент по развитию производственной системы. Внедрены инструменты базвовой стабильности. Обучены группы по реализации изменений. Создан и работает план по реализации проектов в области улучшений Какие инструменты были внедрены: Обучение, йокотен (равертывание) 5S, TFM, TPM, VSM, TQM, TCM Контактные данные ответственного за внедрение в ЮЛ: Гутов Николай Владимирович +7(965)5434388 директор по развитию производственной системы
ОТЗЫВЫ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ
ВЕСТИ Баварии октябрь 2019
Корпоративная газета ООО "Группа компаний "Пивоваренный дом "Бавария"